組織免疫力

こんにちは。キャリアコンサルタントの横山遼です。常日頃から「組織が大事にするべきは人、それも人のやりがいに火をつけることだ」と、述べています。ですが、やりがいやモチベーションというものは、皆様もご承知の通り目に見えません。目に見えないものをどう操作するのか。結論から言うと、他人のモチベーションを100％コントロールするのは、実際は不可能です。他人を変えることはできないからです。「他人の考えを変え、確実にモチベーションを上げることができる」と本気で豪語している人がいたら、疑ってかかりましょう。人はそこまで万能じゃありません。たとえ、一時的な洗脳状態に晒し、目をランランとさせることができたとしても、それは幻です。一過性のドラッグに過ぎま...

こんにちは。キャリアコンサルタントの横山遼です。突然ですがみなさん、歯医者さん行ってますか？最近歯医者さんに行ったのは、いつだったか覚えていますか？実は私、今年の夏、3年半ぶりに歯医者に行きまして。というのも上の奥歯が欠けてしまい、その欠けた部分にほうれん草とか挟まるのが、すごいストレスで。で、レントゲン撮ったり、口の中を診たりしてもらったんですが。結構ガタが来ていました。幸い、虫歯は無かったのですが、歯石と軽い歯周病が進行しているとのこと。そこから約3ヶ月間かけて、歯石の徹底除去、歯茎のマッサージ、歯磨き技術の向上、フロスの習慣化などを行い、無事に治療を終えました。今では歯茎も引き締まり、歯磨きの度に血を出していたのが嘘のよう。夜...

こんにちは。キャリアコンサルタントの横山遼です。前回、組織にとって最重要な要素は「人」であるというお話をしました。特に、働く人のやりがいについて、お話していました。それでは、人を大事にするというのは具体的にどんな状態のことを言うのでしょう。あなたの会社も、もちろん社員を大事にしているはずです。(きっと)大事に思っているはずです。ところが、経営者や人事がいくら大事に思っていても、社員にその想いが伝わっていないと全く意味がありません。想いは形にして初めて相手に伝わるのです。では、皆さんはどのようにその熱い想いを伝えているのでしょうか。よく聞く例として、以下のようなお話が挙げられます。うちは福利厚生がめっちゃ充実しているよ。基本給も同業他...

こんにちは。キャリアコンサルタントの横山 遼です。組織で一番大事な要素は「人」です。昔の偉い人たちは口を揃えてそう言いますよね、と前回の記事でも書きました。古来から組織づくりのエッセンスとして語り継がれていること。そして、そのエッセンスを大事にした組織が発展しているという事実。また、感覚的にも受け入れやすいことかなと思います。だってそもそも人がいないと組織なんて存在し得ないじゃないですか。渋沢栄一と岩崎弥太郎という明治時代の偉い人がいます。この二人の組織や人に関する考え方がとても興味深く。渋沢 「出自に関わらず人を集め、社員の意欲を高めることで力を発揮してもらわなければ大きな事業が出来る組織にはならない」岩崎「船頭多くして船山へ登る...

はじめまして、こんにちは。キャリアコンサルタントの横山遼です。「幸福に働くカッコイイ大人を増やす」をミッションに、主に中小企業の人材育成と育成の仕組み作りをお手伝いしています。さて、最初のタイトルは「なぜあなたの会社の社員は今日も辛そうに仕事をしているのか」です。いきなり挑発的なタイトル！もちろん、ワクワクしながら働いている方がこの国に沢山いることは重々承知。しかしながら、我が国のエンゲージメント(働く意欲・仕事への熱意)は悲しくなるくらい低く、米ギャラップ社の調査によると熱意のある社員は米国32％に対して6％、調査した139カ国中132位という圧倒的に最下位組をマークしています。(2017年度調査)調査結果もさることながら、肌感覚...