他人のモチベーションはコントロールできない

こんにちは。キャリアコンサルタントの横山遼です。

常日頃から「組織が大事にするべきは人、それも人のやりがいに火をつけることだ」と、述べています。

ですが、やりがいやモチベーションというものは、皆様もご承知の通り目に見えません。

目に見えないものをどう操作するのか。

結論から言うと、他人のモチベーションを100％コントロールするのは、実際は不可能です。

他人を変えることはできないからです。

「他人の考えを変え、確実にモチベーションを上げることができる」

と本気で豪語している人がいたら、疑ってかかりましょう。

人はそこまで万能じゃありません。

たとえ、一時的な洗脳状態に晒し、目をランランとさせることができたとしても、それは幻です。一過性のドラッグに過ぎません。

え。じゃあどうメンバーをマネジメントすればいいの？

やっぱ「やりがい」って意味ないの？

そんなことはありません。

前提として「やりがい」や「働きがい」を持って働く社員が多ければ多いほど組織は上手く行きます。自然と。

ですが、その手法を間違えてはいけません。

マネージャーや経営者が社員のモチベーションを上げることはできません。

社員のモチベーションはその本人にしかコントロールできないからです。

社員がコントロールできることは社員にコントロールしてもらえば良い。

そのために組織は、個人それぞれが自分のやりがいを見つけ、育てられる環境を整備することができます。

私はマネジメントというのは組織の環境だと思っています。

マネージャーというのは環境委員みたいな立ち位置。衛生委員的な。

社員のやりがいを直接的に上げることはできない。

でも、個人が己のやりがいに気がつける、そのキッカケを与えることは十分に可能です。

または、その逆も組織にはできてしまう。(個人の中のやりがいを無視して潰すこともできる)

なので、「人のやりがいに火をつける」という言い方をしています。

(実際には火をつけるのも個人の役割なので、火種を一緒に見つけるって表現のほうが良いかも)

優れたマネージャーは社員のモチベーションを上げるのが上手に見えます。

しかし、実際に内発的なモチベーションを引き出して、やりがいを持ちながら成果を出しているのは、社員その人です。

優れたマネージャーは、個人の中に眠る才能とやりがいの火種を見つけ、そのやりがいの火が消えないように、時には薪を調達し、時には燃え広がらないよう注意しながら、環境を整えているのです。

個人が自らモチベーションを引き出し、やりがいを持ちながら成果を上げ続けられるように、仕事や世界の側をアレンジしていく。

それぞれに合ったステージを準備し、整えていく。

そういうマネジメント（環境）が整っている組織は、これからの時代も柔軟で強く良い組織と言えます。

それでは本日はこのへんで。

皆様本日も幸福にお過ごしください。

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